Per crescere sostenibilmente le aziende devono focalizzare la propria attività sulle persone e sul loro benessere, facendo leva su una gestione finanziaria più strategica volta a realizzare una stabilità economica costante.
Ma come modificare i propri paradigmi manageriali relativi alla governance delle risorse umane? E quale relazione lega l’approccio human centric agli aspetti finanziari dell’azienda?
In questo articolo vedremo assieme come una Pmi può crescere attraverso la relazione tra governance delle risorse umane e gestione finanziaria strategica, anche attraverso il mio metodo innovativo CFO in taska™.
L’APPROCCIO HUMAN CENTRIC NELLE IMPRESE
L’approccio human centric è una metodologia che mette al centro di ogni azione le persone, i loro bisogni, i meccanismi cognitivi che animano le loro scelte e il continuo dialogo con loro.
Più semplicemente, significa focalizzare l’impresa e la sua gestione nella comprensione del comportamento dei collaboratori e nel riconoscimento del loro prezioso contributo all’attività imprenditoriale.
Tale modalità permette di raggiungere dei benefici importanti per l’azienda, che riguardano sia la sua crescita economica, sia la sua solidità, attivando una relazione tra governance delle risorse umane e gestione finanziaria.
Considerare l’unicità dei dipendenti, le loro competenze, le loro esperienze vissute e la visione che ognuno possiede, consente di attivare grandi cambiamenti nell’organizzazione dell’impresa e di ottenere un benessere organizzativo completo e costante.
Ciò si traduce in un consolidamento del gruppo di lavoro e del senso di appartenenza che ognuno possiede, spingendo ad una maggiore motivazione e all’incremento della produttività.
L’approccio human centric viene integrato in azienda attraverso degli step fondamentali, tra cui:
- Il coinvolgimento dei collaboratori non solo nelle fasi produttive, ma anche nei momenti di condivisione e di decisione, fondamentali nella vita imprenditoriale;
- La promozione di una cultura d’impresa basata sul rispetto reciproco e sulla fiducia, volti a generare collaborazione e innovazione (quest’ultimi sono indice di benessere e crescita aziendale);
- La creazione di un ambiente di lavoro stimolante, creativo e accogliente, in cui tutti i collaboratori si sentono a proprio agio;
- L’investimento nella formazione e nella crescita di ogni singola persona, in modo da acquisire competenze e skill fondamentali per la transizione digitale ed ecologica richiesta dal mercato;
- La realizzazione di politiche di welfare aziendale, che supportino la vita dei collaboratori dentro e fuori dall’impresa.
Il mettere al centro le persone, implementando tali task, permette di consolidare la struttura della Pmi, che diventerà più resiliente, solida e pronta a crescere.
L’IMPORTANZA DELLA GOVERNANCE DELLE RISORSE UMANE NELLA GESTIONE FINANZIARIA
Nel contesto attuale la governance delle risorse umane e l’approccio human centric, hanno assunto un ruolo chiave nella vita aziendale, coinvolgendo anche gli aspetti finanziari dell’attività.
Come ti ho già raccontato nel mio articolo precedente, la gestione finanziaria di un’impresa non è solo una semplice questione di numeri e di fonti di finanziamento, ma riguarda anche il benessere completo dei collaboratori.
Una Pmi può definirsi solida se è in grado di creare un ambiente di lavoro stabile, stimolante e piacevoleper i lavoratori, che si sentono supportati e motivati nelle proprie attività.
Il consolidamento del gruppo fa sì che la struttura aziendale si rafforzi e diventi più attrattiva per gli investitori, che vedono nel benessere organizzativo un indice di crescita e di prosperità dell’azienda.
Il binomio governance delle risorse umane e gestione finanziaria permette di rafforzare la fiducia di tutti gli stakeholder (dipendenti, fornitori, istituzioni, investitori) e di consolidare la struttura aziendale, che diventa resiliente e reattiva alle turbolenze di mercato.
È quindi importante porre le persone al centro della propria attività e realizzare un equilibro tra successo economico e benessere del team, in modo tale che l’azienda possa crescere e svilupparsi sostenibilmente.
Integrare l’approccio human centric nella gestione finanziaria permette alla Pmi di sviluppare tutto il suo potenziale e di competere con successo in un mercato sempre più attento alle persone e alla comunità.
COME CRESCERE GENERANDO BENESSERE ORGANIZZATIVO E SOLIDITA’ FINANZIARIA
Modificare i propri paradigmi manageriali è un percorso complesso, che richiede una visione ampiadell’organizzazione e del contesto attuale in continua evoluzione.
Il supporto di esperti di gestione d’impresa e di finanza aziendale è fondamentale per attivare quel cambiamento necessario per diventare gli attori principali del proprio mercato.
Con il mio metodo innovativo CFO in taska™, che unisce la solidità finanziaria con il benessere organizzativo, la tua impresa può costruire una crescita sostenibile, raggiungendo un equilibrio tra successo economico e benessere del team.
Il mio servizio, che combina tecnologie innovative, flessibilità e una consulenza strategica, consente di ottenere dei risultati certi e concreti nel tempo, attivando l’approccio human centric nell’impresa e nella sua gestione finanziaria.
Attraverso una pianificazione dedicata e un supporto personalizzato, immediato e continuo, sarai in grado di consolidare la tua struttura aziendale, rendendola più solida, stabile e resiliente.
Con CFO in taska™ non avrai solo un consulente, ma un partner che lavora assieme a te, per garantire il successo della tua attività imprenditoriale.
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